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您知道為什麼您跟銀行貸款都無法通過嗎？

其實銀行貸款要過件有一些因素存在著

最重要的幾個因素

1. 負債比過高(負債大於薪水的22倍以上)

2. 無任何銀行往來紀錄 (銀行小白)

3. 個人信用不良

4. 當親友的保人

5. 聯徵次數過多

這些因素基本上將會導致您在任何一家銀行想要進行任何貸款都被拒絕

甚至於有一些是銀行界裡的潛規則，

讓你不知道貸款沒過究竟是什麼原因

這邊就來告訴你哪些潛規則

比如說罰單逾期未繳、信用卡遲繳紀錄、有刑事案件紀錄、

銀行間互相照會告知這些都是業界裡不會說出的秘密。

重點是，

這些紀錄並不是立即就可以彌補取消的，

又當您急著用錢貸款時。

這個時候一個專業的貸款顧問公司就能幫助你。

Ok忠訓國際是一間制度非常周全的公司。

能幫你找出被拒絕的原因並且加以改善。

 

它擁有專利貸款數位平台，同時跟30家銀行以上有合作

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如果您覺得你現在需要資金解決目前困境。

建議您可以找ok忠訓洽詢，這是完全免費的唷第一銀行ptt OK忠訓 如何開口借錢

 

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最近看了兩性相處作家梅姬LU的粉絲專業 ，

每天期待著新文章的發表 ， 不知不覺也養成了第一銀行ptt OK忠訓 如何開口借錢一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外，我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態，

不論是內在還是外在，

內在的內涵部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~

外在的部分就是要讓自己賞心悅目，

愉悅的心情下，做任何事情都會很順利第一銀行ptt OK忠訓 如何開口借錢讓專家跌破眼鏡的貸款密技.這真的讓我太羨慕了…呀!

前陣子在梅姬LU粉絲網頁第一銀行ptt OK忠訓 如何開口借錢上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕還帶有點緊實拉提的感覺

真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

現在東森還有特價，怎麼受得了不快點囤貨呢?

這篇真的很勸敗文，但是真心推薦你使用看看的!

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正妹網購洋裝「寬鬆變緊身」 網一看暴動：比模特好看

近年來電商崛起，網購發展快速，尤其最近剛過的1111購物節，就是瞄準網購商機。不過網購至今仍無法完全取代實體店面，有很大的原因就是出在「實品不符」，不少民眾擔心踩雷，遲遲不敢網購。近日一位正妹網友在臉書上購買一件寬鬆連身裙，沒想到收到的實體卻「超緊身」，讓她大開眼界。不過網友們見正妹實穿照卻驚呼「身材太好！比模特還好看！」原PO在臉書「爆怨2公社」上驚呼「我真的不該相信臉書的東西...是我錯看了嗎」，表示「原本應該寬鬆衣服變緊身；原本應該到小腿肚的長度變到膝蓋上」。只見廣告中的模特兒穿起來非常寬鬆，又包覆住全身，然而原PO穿起來卻像合身小洋裝，身材完全展露無遺，看起來根本是二件完全不一樣的衣服。看完對照圖後，網紛紛表示，「這不是同一件衣服呀...差這麼多」、「幸好妳發文了！我之前一直很想買嘗到拖地板的毛衣！可是之前踩太多雷，!我都懷疑他們的模特兒是不是身高只有130」、「雖然也好看啦，但也差太多」。不過，許多網友卻認為，雖然和預期不符，但原PO卻能把衣服完全撐起來，大讚她身材好，這樣反而比較好看。「 我覺得你穿起來比廣告麻豆好看耶！麻豆穿起來好像抹布⋯你穿起來有型又好看！」、「認真覺得，雖然好像不同件，可是你穿是好看的，不是災難」、「我覺得版主這樣穿反而好看！身材很好」、「妳穿了很性感欸，反而比廣告照好看」、「果然印證了～身材好…穿什麼都好看」。文章來源：原文出自《爆怨2公社》(中時新聞網)

台積電赴美設廠過關 亞利桑那州鳳凰城無異議批准開發協議

美國亞利桑那州鳳凰城（Phoenix）官員今天無異議批准與台積電的開發協議。此協議將為市內一項耗資120億美元的半導體工廠計畫，提供2億500萬美元改善道路和水源等基礎建設的市府資金。路透社報導，台積電是全球最大的晶片代工企業，為蘋果公司（Apple Inc）、高通公司（Qualcomm Inc）和其他多家科技公司生產半導體。（譯者：楊昭彥）1091119(中央社)

林哲熹　夫唱婦隨街頭放閃

林哲熹去年以台劇《我們與惡的距離》思覺失調症患者「應思聰」一角入圍金鐘獎，典禮後他在臉書上傳合照，曝光與他交往超過7年的平面模特兒女友Cindy，日前小倆口到華山光點出席活動，林哲熹逢人就介紹「這是我女朋友」，態度相當公開。戴著口罩的林哲熹與女友，沿路上有說有笑，看得出來感情很好；活動結束後，兩人也大方輪流與導演孫啟明及其他人合照，遇到熟人時，女友還會特地拉下口罩熱情打招呼，夫唱婦隨相當融入林哲熹的生活圈。(中時新聞網)

「敬天愛人」的日本商業哲學──《生存之道》

一本書讀懂近300年商業發展史為你攤開一張財經大地圖，展現一方知識大格局★ 50位影響力大師，帶你一次掌握近代商業發展里程碑★ 6大主題架構，以及吳曉波親製、絕無僅有「商業發展知識圖譜」 ★ 200餘本商業經典書單，一次建構全方位商業思維要理解商業世界，該從哪裡開始？本書從亞當．斯密的《國富論》帶你認識商業的初始。你可能聽過這本書，卻不一定知道它出版那年，美國發布了《獨立宣言》，歷史在大跨度勾連中散發出迷人氣息。後來西方有馬克思、凱因斯等人迸發擦撞出新思潮，接續一代代經濟學家的研究與管理大師們的創見，以及第一線企業家實證經驗，最後，我們將目光移回中國的經濟發展歷程。你可以透過每部經典的精要解讀，貫串橫亙出一張脈絡分明的世界商業知識地圖。對於沒有財經知識背景的你來說，本書是極佳商業入門書。對於想要更了解商業發展的你，也能從中看到獨到的觀點和啟發。【精彩書摘】在亞洲各民族中，以「蕞爾小島」立國的日本，具有最極端的民族個性。因資源匱乏，他們崇尚極簡主義，但凡有縫隙般的機會，便傾身而上，絕不惜力。同時，因地震海嘯頻發，他們對人生充滿了幻滅感，如櫻花驟開旋謝，所有的意義都在瞬間而已。這種精神氣質投入到商業文明的烈焰中，便是極致和偏執的雙重綻放。明治維新開始後，受了大唐上千年「文化恩賜」的日本人「脫亞入歐」絕不猶豫，而二戰潰敗後，又迅速低頭咬牙拚命，僅二十餘年後，便捲土重來。從一九六四年東京奧運會到二十世紀八○年代，是當代日本的經濟飛速發展時期。日本經濟總量超過德國，躍居世界第二。在電子製造業，日本公司對美國公司發動了全方位的致命挑戰，宛如一場新的太平洋戰爭。本書所推薦的安迪．葛洛夫和葛斯納的書，都是美日對決的真實記錄。與此同時，一代具有鮮明風格的日本企業家集體出現， 他們在企業文化、治理制度和競爭策略上都獨步天下，構成了一道極具東方特色的風景線。有好事者，把這一代企業家中的最傑出四位，合稱為「經營四聖」，他們是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和京瓷公司的稻盛和夫。其中，稻盛和夫（1932-）年紀最輕，迄今仍活躍於商界。與松下等其他三位不同的是，稻盛和夫白手起家，獨立創建過兩家進入了世界五百強的公司，更在暮年把第三家世界五百強企業——日本航空拉出了巨虧的泥潭，這個紀錄舉世四望，恐怕無人可破。「天人合一」的企業哲學稻盛和夫自稱是一個鄉巴佬。他出生在海島，畢業於一所鄉村大學，講話有著濃重的地方口音，在注重門閥出身的日本，是一個很容易被邊緣化的「鳳凰男」。一九五九年，二十七歲的稻盛和夫以借來的五百萬日元創建京瓷公司，二十八位員工中有二十位是初中畢業生。就是靠著這群極為平凡的普通人，京瓷成長為一家以精密陶瓷技術為核心的高科技材料公司。在經營管理上，稻盛和夫崇尚「天人合一」的企業哲學，他常常自問：「作為人，何謂正確？」透過自我反省，以利他之心，由己推人。與強調科層管理的西方管理思想不同，稻盛和夫認為「現場有神靈」、「答案永遠在現場」，所以，只有把決策權交予「現場」的每一個員工，才可能激發生產的積極性。京瓷以三個人為最小的作業單元，讓其自行制定各自的計畫，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。透過這一做法，第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。稻盛和夫稱之為「阿米巴工作法」。阿米巴（Amoeba）在拉丁語中是單個原生體的意思，是地球上最古老、最具生命力和延續性的生物體，它能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。阿米巴模式是日本式精益管理的一種極致狀態，是價值觀一致前提下的充分授權。最近十餘年，因資訊管理工具的普及，任何一個微小的管理顆粒度（granularity）都能夠即時被量化考核，因此這一模式在製造業和服務業突然爆紅。此外，阿米巴模式還被網路公司廣泛採用，以柔軟容錯的去中心化組織形態，應對不確定性的隨時挑戰。一九八四年，日本進行通信改革，允許民營企業參與通信產業。當時，國營企業NTT壟斷這產業百餘年，日本大企業都按兵不動，不敢回應。作為門外漢的稻盛和夫起而行之，以「動機至善，私心了無」為哲學創辦了DDI公司。後來這家公司合併了豐田旗下兩家通信公司，組成KDDI，僅以十年，便成為日本第二大電信企業，闖入了世界五百強。二○一○年，國營企業日本航空陷入巨虧困境，在日本政府的徵召下，七十八歲的稻盛和夫披掛上陣，出任日本航空新會長。通過充分授權、降本增效和大規模的資產剝離，日本航空竟在短短的兩年時間裡便扭虧為盈，創下令人瞠目的奇蹟。人為什麼要活著？稻盛和夫自認是一個愚鈍之人，讀中學、大學的時候，考試常常不及格，進入職場，也沒有在大公司歷練熏陶。他的成功僅憑兩點——無比的勤勉和「敬天愛人」的信念。早在一九八三年，稻盛和夫就創辦了公益性質的「盛和塾」，以布道之心傳播自己的企業哲學，他曾在十五年內創下演講四百場次的紀錄。「盛和塾」極盛時，有一萬四千名企業家學員，在全球十多個國家有五十八個分塾，其中，中國部是最大的海外分塾。《生存之道》（生き方）一書出版於二○○四年。在那個時間點，日本陷入「失去的年代」，公司缺乏活力，社會罹患少子病，一種壓抑的空氣彌漫於整個國家。在稻盛和夫看來，這仍然是一個「只要肯努力，什麼都能得到，什麼都能做成」的時代，但是，人們卻消極悲觀。因此，首要解決的問題，正是要回答：「人為什麼要活著？」彼時，稻盛和夫已皈依佛門，並把自己在京瓷和KDDI的股份全轉贈給員工。他這本書幾乎沒有管理學的名詞或公式，也沒有引用或自創管理理論、策略模型，倒像是一部悟道者自言自語的隨想錄，其中充滿了勵志的文字和故事，讀來毫不費力。「生存之道」可以分開來解讀：什麼是生存？到底有沒有現世法則？他在書中講了一則故事。修行僧問長老：「天堂與地獄，有什麼區別？」長老答：「其實看上去也沒有什麼區別，從外觀看可能是一模一樣的，唯一不同的一點，就是住在那裡的人的心。」這個對話中，蘊含了稻盛和夫全部的哲學起點：要經營好企業，我們內心一定要具備「為世人為社會盡力」的美好的意識。二○一九年年底，八十七歲的稻盛和夫做出了一個令所有人大吃一驚的決定，他宣布解散正紅紅火火的「盛和塾」。他不願意在自己的身後讓這個機構成為販賣成功學的「容器」。斯人從貧賤中走來，得無窮榮耀與功業，生前即被封聖，最終散盡錢財，親拆「神壇」。他的書算不得深奧，卻如清風過竹林，在不著痕跡間，拂人面、沁人心。(本文摘自《當商業開始改變世界》/遠流)【作者簡介】 吳曉波知名財經作家，曾任哈佛大學訪問學者，也是「890新商學」、「藍獅子出版」創辦人。畢業於復旦大學新聞系，長年對中國企業史及公司案例作深入研究。2009年，吳曉波被《南方人物週刊》評為年度「中國青年領袖」，亦是每年一度的「中國十大經濟年度人物」評委會主席（2015年至今）。著有《大敗局I》、《大敗局II》、《激盪三十年》、《激盪十年，水大魚大》、《跌蕩一百年》、《浩蕩兩千年》、《歷代經濟變革得失》、《騰訊傳》等作品，本本皆躋身暢銷書行列。其中《大敗局》被評為「影響中國商業界的二十本書」之一，《激盪三十年》被評為「2007年度中國最佳商業圖書」，作品並曾兩度入選《亞洲週刊》年度十大好書，被譽為「中國最好的財經作家」。(中時新聞網)

《電腦設備》綠能收割＋鍵盤暢旺 達方明年營運向好

達方(8163)深耕綠能產業進入收割期，且遠距生活需求依舊強勁，讓達方明年營運看好，達方董事長蘇開建表示，明年電動自行車及電池相關產品出貨可望強勁成長，帶動綠能相關業務佔比拉升至30%，且鍵盤能見度達明年上半年，預估明年合併營收及獲利均可望比今年好。全球新冠肺炎疫情自年初燒到年尾蔓延，防疫帶旺自行車及電動自行車需求，達方長期深耕歐洲及日本電動自行車市場，讓公司順利搭上此次歐洲及日本電動自行車高成長，關鍵零組件—電池更接獲歐洲電動自行車大廠電池長期訂單及大陸電池訂單，帶動公司今年綠能產品營收大躍進。除電動自行車相關業務高成長，新冠肺炎疫情下居家辦公、線上教育成為常態，帶動NB鍵盤出貨暢旺，達方在兩大主力事業挹注下，第3季營收61.11億元，為近8年單季新高，稅後盈餘2.82億元，季增13.6%，為7季高點，單季每股盈餘1.01元，累計今年前3季稅後盈餘6.3億元，每股盈餘2.25元，由於電動自行車及NB相關需求依舊強勁，達方第4季營運可望維持高檔，法人預估，達方今年每股盈餘可望挑戰3.2元以上。就各產品來看，目前鍵盤等IT業務佔達方營收逾60%、被動元件約佔逾15%、綠能營收占比逾20%；隨著電池及電動組裝事業強勁成長，明年達方綠能相關業務占比有望拉高至30%。展望明年，蘇開建表示，鍵盤業務能見度已達明年上半年，不過由於以教育市場為主，平均單價低，估計明年整體鍵盤營收將與今年差不多，歐洲德國等電動自行車需求強勁，在電池及電動自行車需求強勁，鍵盤事業持穩，加上被動元件明年第2季後可望展現調整成果，明年營收可望年成長15%，獲利亦會比今年好。為因應客戶需求，達方旗下世同組裝業務不僅在歐洲擴增產能，也在越南建新廠，估計明年底年產能達60萬至100萬台。(時報資訊)